當(dāng)前已進入決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期。日曬制鹽公司上下鉚足干勁，全力以赴抓生產(chǎn)、拼經(jīng)濟、搞建設(shè)，拉滿發(fā)展“進度條”，以決戰(zhàn)決勝的信心沖刺四季度，打好年終“收官戰(zhàn)”，助推鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

抓生產(chǎn)促發(fā)展。隨著日曬制鹽新河分公司1號扒鹽機組完成最后一塊鹽格扒鹽，該公司今年的扒鹽工作全面結(jié)束，全年累計扒鹽65萬噸，超額完成年度扒鹽任務(wù)。入秋以后，由于陰雨天氣連續(xù)不斷，公司抓住有利天時，緊抓鹽業(yè)生產(chǎn)管理不放松，強化“三雨操作”，嚴格鈣液除硫工藝，加強塑池結(jié)晶管理；充分利用副廩基、下馬格、鹵站、土塘、回鹵溝道等有效面積窮制鹵水，降低了噸鹽鹵水單耗，保證了原鹽豐產(chǎn)豐收，為超額完成扒鹽任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

抓銷鹽強營收。在市場需求滯緩的情況下，深入剖析原鹽銷售形勢，專題研究謀劃原鹽營銷工作。每月組織相關(guān)部門集中研討營銷運行方案，定目標(biāo)、定策略，強協(xié)同、強支撐。為全面提升原鹽營銷能力和市場競爭力，統(tǒng)籌推進原鹽銷售工作，持續(xù)完善“一企一策”方案，制定分區(qū)域分類別的客戶營銷策略，引導(dǎo)全員增強市場意識，全面參與原鹽市場開發(fā)。同時突出價格走勢、資源變化及氯化鈉、硫酸根等關(guān)鍵銷售指標(biāo)對標(biāo)分析復(fù)盤，梳理市場銷售概況及與競爭對手對標(biāo)分析研判。建立“互聯(lián)互通”機制，主動走訪老客戶，實時掌握供需兩端原鹽庫存變化，有效提升原鹽供應(yīng)服務(wù)水平，目前，銷售原鹽48萬噸，為順利完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

抓安全保穩(wěn)定。為深入宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，推進治本攻堅三年行動走深走實，嚴抓扒鹽現(xiàn)場安全隱患排查及監(jiān)管。班組人員扒鹽作業(yè)前對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備以及電路等進行安全確認，并細化、落實扒鹽現(xiàn)場的安全責(zé)任，從源頭上消除不安全因素。定期對所有生產(chǎn)工具進行大檢查，并不定期對日常使用機械進行抽查，及時上報隱患情況，并做到及時整改；扒鹽現(xiàn)場安排專職安全監(jiān)督員，做好現(xiàn)場監(jiān)督，確保秋扒安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。（西宣）