今年，灌西投資公司深入貫徹落實集團(tuán)公司黨委工作會議精神，精心謀劃黨建工作，突出“融與創(chuàng)”搭建黨建品牌載體，打造黨建工作亮點。
融合大黨建工作格局，創(chuàng)設(shè)“榮譽(yù)書記”，搭建黨建品牌載體。圍繞強(qiáng)化大黨建整體化工作格局，重點打造“黨群部門共建掛點包保支部工作模式”品牌。黨辦、黨建、紀(jì)委、工會四個部門分別包保3到5個支部，部門每名成員作為“榮譽(yù)書記”，掛點1到2個支部，分工不分家，相互配合、互相監(jiān)督，深入基層黨支部進(jìn)行“面對面”的工作指導(dǎo)幫帶，形成黨群部門和黨支部工作“一盤棋”的局面。
融合大黨建督導(dǎo)考核，創(chuàng)設(shè)“三長三員”，搭建黨建品牌載體。圍繞強(qiáng)化黨建工作責(zé)任督導(dǎo)和檢查考核，重點打造“‘三長’定責(zé)‘三員’聯(lián)考黨建責(zé)任考核”品牌。三長問責(zé)就是面向在崗黨員，在各委員包片區(qū)設(shè)立“片長”；面向離退休和非在崗黨員，在新浦地區(qū)和中二圩社區(qū)建立黨員中心戶，設(shè)立“戶長”，在西海岸風(fēng)情小區(qū)設(shè)立樓棟“樓長”，形成網(wǎng)格化黨建責(zé)任體系；三員聯(lián)考就是依托支部書記工作室，設(shè)立“黨建工作指導(dǎo)員”，依托派駐基層監(jiān)察室設(shè)立“黨建工作巡視員”，依托績效考核辦公室設(shè)立“黨建工作考核員”，形成整體化黨建考核體系。通過“三單兩冊一書一表”進(jìn)行量化考核，利用“書記抓基層黨建工作責(zé)任清單”、“黨建重點項目推進(jìn)跟蹤考核清單”、“三會一課清單”，“黨支部工作手冊和黨小組工作手冊”，以及“月度任務(wù)書+績效考核表”，推動黨建工作精細(xì)化落實到最基層。
融合大黨建推動發(fā)展，創(chuàng)設(shè)“四大聯(lián)賽”，搭建黨建品牌載體。圍繞強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展中心，重點打造“四賽聯(lián)動發(fā)揮四大作用”品牌。“四大聯(lián)賽”分別是開展支部擂臺爭冠賽，發(fā)揮支部主體作用；以片區(qū)對標(biāo)奪旗賽，發(fā)揮片區(qū)考核作用；以書記業(yè)務(wù)巡回拉力賽，發(fā)揮書記頭雁作用；以黨員崗位立功賽，發(fā)揮黨小組基石作用。年內(nèi)黨委將選樹4個擂臺賽“冠軍”黨支部、4個拉力賽“優(yōu)秀支部書記”、6個奪旗賽“紅旗”片區(qū)、5個黨員志愿服務(wù)隊、黨員科技創(chuàng)新突擊隊、黨員創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效先鋒隊、35名立功賽“優(yōu)秀”黨員。（季興勝）