近年來，灌西投資公司面對宏觀經(jīng)濟(jì)增長緩慢、市場環(huán)境復(fù)雜多變、社會(huì)責(zé)任壓力增大的嚴(yán)峻形勢，該公司工會(huì)一方面組織動(dòng)員職工攜手共進(jìn)，打好進(jìn)入新時(shí)代、開啟新征程、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)；另一方面積極運(yùn)用集體協(xié)商機(jī)制，踐行“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”理念，協(xié)商處理企業(yè)職工權(quán)益保障的問題，讓職工共享企業(yè)的發(fā)展成果。
以“集體協(xié)商+”的模式搭建協(xié)商平臺(tái)，疏通訴求渠道，實(shí)現(xiàn)互助共贏
“集體協(xié)商+調(diào)研溝通”。通過走訪基層與座談交流相結(jié)合、廣泛征求意見與專題調(diào)研相結(jié)合，了解基層單位生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等實(shí)際情況，搜集溝通協(xié)商的第一手資料，形成討論稿后下發(fā)至各基層工會(huì)，組織職工進(jìn)行討論，充分聽取基層意見，三上三下形成共識(shí)，提交職代會(huì)表決通過執(zhí)行。2021年協(xié)商制定了《日曬制鹽公司班組生產(chǎn)承包責(zé)任制方案》、《灌西投資公司、日曬制鹽公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核方案》、《2021年明威公司條田生產(chǎn)管理目標(biāo)考核責(zé)任制試行方案》、《灌西投資公司“一星三制”實(shí)施辦法》等六項(xiàng)制度，并根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)形勢、生產(chǎn)實(shí)際等情況對其進(jìn)行了完善修改。
“集體協(xié)商+互動(dòng)溝通”。在廣泛征求職工對工資分配、福利待遇、技能提升等方面意見和訴求基礎(chǔ)上，組織職工代表對所提意見建議逐條研究分析，確定協(xié)商內(nèi)容和重點(diǎn)；秉承“合法、合理、平等、互利、和諧”的原則，按照市總工資集體協(xié)商“冬春要約行動(dòng)”的要求，邀請協(xié)商代表共同參與擬寫工資專項(xiàng)集體合同（草案），并與企業(yè)行政方開展協(xié)商；經(jīng)職代會(huì)表決通過后，企業(yè)方與職工方首席代表正式簽訂《集體合同》，并及時(shí)報(bào)送市人社局審核備案；定期組織職工代表對集體合同內(nèi)容執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，真正將協(xié)商結(jié)果落到實(shí)處。2020年、2021年，一線員工工資漲幅達(dá)18%，二線員工工資漲幅達(dá)14%。
“集體協(xié)商+對話溝通”。暢通職工表達(dá)利益訴求渠道，堅(jiān)持推行“董事長與職工代表對話會(huì)”制度，搭建企業(yè)與職工面對面的交流平臺(tái)。每季度組織召開一次對話會(huì)，董事長向職工代表通報(bào)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，向職工交代“家底”，讓職工知曉公司發(fā)展形勢、發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，保障廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán)；職工代表就職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題當(dāng)面踴躍提問，董事長坦誠作答，以“溝通零距離”的民主對話方式，及時(shí)解決職工在生產(chǎn)、生活中遇到的難題、難事，為公司快速發(fā)展、高質(zhì)發(fā)展搭建快速通道。2021年，解決了職工關(guān)心的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)配套設(shè)施等民生實(shí)事16件次。
以“職工參與+”的模式搭建參與平臺(tái)，凸顯監(jiān)督共建，促進(jìn)和諧穩(wěn)定
“職工參與+三重一大”。通過推行“黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)布會(huì)”制度，讓職工參與企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)的決策，不僅凸顯了職工監(jiān)督共建的地位和作用，還將職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)發(fā)展上來，形成“企業(yè)以員工為本、員工以企業(yè)為家”的雙贏理念，掀起了人人“想發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展”的熱潮。我們每年收到合理化建議上百條，為企業(yè)直接節(jié)約成本達(dá)600萬元。今年以來，我們盡職擔(dān)責(zé)，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)新引領(lǐng)·改革攻堅(jiān)”的奮斗目標(biāo)，1-8月份，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.05億元，利潤2469.76萬元。
“職工參與+公開監(jiān)督”。通過設(shè)置內(nèi)外監(jiān)督員、“兩會(huì)一接訪”，暢通信訪舉報(bào)渠道等方式，利用電視臺(tái)、網(wǎng)站、微信等媒體對財(cái)務(wù)管理、資源發(fā)包、物資采購、招標(biāo)投標(biāo)、選人用人等重要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行公示，通過每年在職代會(huì)上對《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的說明》和《預(yù)算指標(biāo)完成情況及財(cái)務(wù)預(yù)算安排的意見》進(jìn)行通報(bào)等形式多樣的公開監(jiān)督方式，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位進(jìn)行監(jiān)督，形成相互監(jiān)督、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合的工作格局，搭建了互促共進(jìn)的民主管理平臺(tái)。
“職工參與+民生實(shí)事”。堅(jiān)持每年為職工辦八至十件民生實(shí)事，讓職工“快樂工作、快樂生活、快樂成長”的職業(yè)愿景得以逐步實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。今年已發(fā)放扶貧幫困資金達(dá)80萬元，新增100個(gè)就業(yè)崗位、運(yùn)行通勤車、員工生日送祝福、中二圩下水道專項(xiàng)整治、“廁所革命”、值班室維修等惠民工程，踐行“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”理念，讓職工共享企業(yè)的發(fā)展成果。
“雙+”模式讓管理更接地氣，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定，做到留人留心
“雙+”模式，實(shí)現(xiàn)了職工與企業(yè)的雙贏。公司工會(huì)通過“集體協(xié)商+”和“職工參與+”的“雙+”模式，在工資薪酬、福利待遇、技能提升、勞動(dòng)條件、發(fā)展愿景等方面協(xié)商共決，在重大決策、干部任免、項(xiàng)目安排、資金使用、民生實(shí)事等方面參與決策，全面開展集體協(xié)商，推動(dòng)企業(yè)與職工協(xié)商共事、機(jī)制共建、效益共創(chuàng)、利益共享，努力為企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量。
“雙+”模式，暢通了職工訴求的渠道。通過“集體協(xié)商+”和“職工參與+”的“雙+”模式，讓職工了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，知曉公司發(fā)展形勢、發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，保障廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán)；以“溝通零距離”的民主對話方式，解決職工關(guān)心的工資分配、福利待遇、技能提升等合理訴求，化解信訪問題。
“雙+”模式，構(gòu)筑了企業(yè)與職工利益共享。“集體協(xié)商+”和“職工參與+”的“雙+”模式讓職工理解企業(yè)，發(fā)揮才智，積極為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)計(jì)。激發(fā)干勁奮力拼搏，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。通過促進(jìn)企業(yè)與職工形成“命運(yùn)共同體”，職工幸福指數(shù)明顯提升，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工共同發(fā)展、共同成長。（楊婕）