作為日曬制鹽公司開(kāi)灘以來(lái)的老班長(zhǎng)，匡洪忠一直奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線(xiàn)。他不等不靠，帶領(lǐng)全班人員艱辛努力，除硫、調(diào)鹵水、修灘等工作常抓不懈，在他的帶領(lǐng)下，十班的灘容、灘貌等灘場(chǎng)文明得到很大改觀。

2020年度匡洪忠所管理的班組產(chǎn)鹽20040噸，鹵耗4.1立方/噸，質(zhì)量領(lǐng)先于其他班組。他帶領(lǐng)班組員工從細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化班組內(nèi)部生產(chǎn)管理，狠抓原鹽質(zhì)量、產(chǎn)量，單耗，近幾年都能完成公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)。他不斷刻苦鉆研原鹽生產(chǎn)理論和實(shí)踐，“一嚴(yán)、二簡(jiǎn)、三恒”，他為自己總結(jié)出了一套行之有效的管理辦法，他帶領(lǐng)班組全體員工，立足本崗，激情創(chuàng)業(yè)，他非常注重班組員工的素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)，用他的話(huà)說(shuō)就是在工作中始終發(fā)揮“兵頭將尾”的作用，要求職工做到的，自己首先做到，他帶領(lǐng)十班圓滿(mǎn)地完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

在生活中，他關(guān)心職工疾苦、思想動(dòng)態(tài)，讓班組職工放下包袱，輕裝上陣，一心一意的投入到生產(chǎn)中去。在降本增效上，利用窮制鹵、延長(zhǎng)塑布使用期等方式，要求班組員工在具體行動(dòng)上，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，能節(jié)省一定要節(jié)省，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，不折不扣完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)原鹽任務(wù)。（新河制鹽工會(huì)）