為員工謀利益 為企業(yè)謀發(fā)展
集團公司創(chuàng)新標兵——劉殿龍
2017年，劉殿龍在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位部門的大力支持下，圍繞“降本創(chuàng)新、提質(zhì)增效”工作主題，按照“爭千萬”工作任務(wù)，認真負責的開展人力資源管理和管理創(chuàng)新工作。集團公司創(chuàng)新標兵——劉殿龍
一、對接化工企業(yè)，靈活處置用工關(guān)系，實現(xiàn)國民合作共贏。針對灌西非在崗職工不愿意去日曬制鹽公司上崗，個人在化工企業(yè)自主務(wù)工，又不愿意轉(zhuǎn)移勞動關(guān)系的實際情況，與灌云臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)潤土集團旗下遠征，和利瑞、明盛三家大型民營企業(yè)溝通協(xié)商，簽訂《借用工作人員協(xié)議》?；て髽I(yè)同意返還灌西投資公司每個職工社會保險費5000元，既為化工企業(yè)規(guī)避了用工風險，也為公司增收了近40萬元，實現(xiàn)了合作雙贏。
二、主動申請仲裁，補繳社會養(yǎng)老保險，提退政策落實到位。在辦理實業(yè)公司職工退休的過程中，發(fā)現(xiàn)實業(yè)公司1996年51名臨時工人員無招工手續(xù)，但扣個人養(yǎng)老保險，鹽工工齡不足10年，無法辦理退休的現(xiàn)狀。本著為公司謀利，為個人謀益的原則，爭取集團、公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多次協(xié)調(diào)市、縣勞動仲裁部門等部門，最終為47名職工辦理了補繳四年手續(xù)，絕大多數(shù)職工可提前5年退休，為公司減少企業(yè)剛性支出350萬多元，創(chuàng)造社會效益500多萬元。
三、靈活把握政策，減少企業(yè)剛性支出，降本增收有效落實。根據(jù)《關(guān)于失業(yè)保險支持企業(yè)穩(wěn)定崗位有關(guān)問題的實施意見》文件精神，向市、縣人社局申報企業(yè)穩(wěn)定崗位補貼，為公司爭取穩(wěn)崗補貼資金39萬元，其中灌西27.4萬元，日曬制鹽公司7.2萬元，實業(yè)公司4.4萬元。在市人社局審核2016年度繳費基數(shù)時，日曬制鹽應(yīng)補繳社保基金36萬元，其中社保基金31萬，滯納金5萬余元。灌西應(yīng)繳補社保基金3.8萬，合計39.8萬元。經(jīng)協(xié)調(diào)日曬制鹽補繳31萬，免收滯納金，灌西免補，共為公司節(jié)約8.8萬元。
四、加強干部培養(yǎng)，多形式開展培訓，綜合素質(zhì)顯著提升。為加強青年干部培養(yǎng)工作，制訂完成了《人才隊伍建設(shè)方案》和《管理人員職稱管理辦法》，著重提升“8085后” 青年干部的綜合素質(zhì)和能力。為提升青年干部的執(zhí)行力和團隊精神，協(xié)調(diào)灌云縣訓練基地，組織30名管理人員參加一周的軍事訓練。為解決黨務(wù)工作人員缺乏現(xiàn)狀，制訂《青年干部掛職黨支部副書記方案》并組織實施，讓7名青年干部掛職基層單位副書記，在基層磨煉、成長。為提升青年干部的政治素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，與黨（職）校、紀委、黨建部聯(lián)合加強員工的學習培訓，制訂青年管理人員培訓教案，多種形式進行教學。
五、強化績效管理，全方位聯(lián)動考核，工作效能明顯提高。協(xié)同績效考核委員會成員部門制訂各單位（部門）年度、季度考核目標內(nèi)容，并相應(yīng)制定年度《績效考核辦法》和《創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法》，配合紀委、辦公室、督察室等部門按考核內(nèi)容對兩公司大機關(guān)及各單位工作開展周督察，月檢查，季度考核等工作，促進工作落實，有效地調(diào)動了員工工作激情。