譚明明同志，中共黨員，現任日曬制鹽新河分公司十五班班長。作為一名黨員，做事不聲張，勤勉工作是該同志的工作特點。多年來，他始終愛崗敬業(yè)、踏實工作、默默奉獻、爭創(chuàng)一流，出色的工作能力無時無刻都在踐行著自己的入黨誓言，贏得了領導、同事的一致稱贊。2018年度所管理的班組產鹽1.94萬噸，較2017年多產鹽近1500噸；鹵水單耗控制在3.9立方/噸，質量指標也領先于其他班組，在年終綜合評比中各項指標名列分公司前茅，抒寫了平凡崗位不平凡的華章。
　　新河制鹽分公司十五班由6名男工、4名女工組成，是一支團結、奮進的班組。班組的成員能主動配合班長全力搞好班里的工作，一切以公司的利益為出發(fā)點和落腳點。同時他們堅持以生產為中心，抓好基礎工作，充分發(fā)揮黨員示范班組的戰(zhàn)斗堡壘作用，以強有力的思想政治工作保證生產、安全任務的順利完成。
　　一、狠抓理論學習，不斷提高原鹽生產技術
　　學習是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑，這一點在十五班得到了很好的貫徹。在做好生產工作的同時，班組長譚明明還帶領員工嚴格執(zhí)行政治業(yè)務學習制度，落實學習計劃，定期組織員工進行政治、生產技術學習。在公司工會開展的“振奮精神求突破、頑強拼搏謀跨越”的勞動競賽中，積極應對，主動作為砥礪奮進，逐步解決生產過程中的一個個難題。進一步提高了員工的業(yè)務素質、文明素質，增強了班組的戰(zhàn)斗力，讓班組脫穎而出。
　　二、重抓生產細節(jié)，發(fā)揮先鋒模范作用
　　“作為一名共產黨員就要無私奉獻，不能圖名圖利。”這是譚明明在支部大會上擲地有聲的一次發(fā)言。他不斷刻苦鉆研原鹽生產理論和實踐，“一嚴、二簡、三恒”，他為自己總結出了一套行之有效的管理辦法。他始終能夠嚴格執(zhí)行公司生產工藝標準，查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，在降本增效上成效明顯。在生產措施上，狠抓鹵水單耗，充分利用溝道、副廩基等進行“窮制鹵”。狠抓原鹽質量，嚴格控制扒鹽鹵水質量，硫酸根含量。他帶領班組全體員工，立足本崗，激情創(chuàng)業(yè)，現場指導等方法做好“傳、幫、帶”工作，不斷提升班組員工的業(yè)務技能，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、團結協作的精神，鍛造了一支能打硬仗的職工隊伍。在生活中，他關心職工疾苦、思想動態(tài)，讓班組職工放下包袱，輕裝上陣，一心一意的投入到生產中去。在降本增效上，采取延長塑布使用期等方式，要求班組員工具體在行動上，從點點滴滴做起，能節(jié)省一定要節(jié)省，杜絕浪費現象發(fā)生。近兩年的大干冬準中，強化灘場文明建設，保證塑布完好率，在廩基固化中高標準，做到廩基中間高，四周低，條條上線、整齊劃一，廩基池堰無露土，實現標準化廩基建設。在提升鹽質上，利用天溝優(yōu)勢，實現洗鹽鹵水適時調整，分塊入池，達到減少洗鹽鹵水重復污染的目的。在譚明明的帶領和全體員工的共同努力下，該班的灘地完好率達95%以上，超前領先于其他班組。
　　三、強抓員工培訓，確保安全無事故
　　譚明明同志能夠發(fā)揮“兵頭將尾”的作用，要求職工做到的，自己首先做到，他帶領全班人員頂烈日、斗嚴寒，一次一次的完成了公司布置的各項工作任務。為了充分調動工職工的積極性，更加合理的安排他們的日常工作，在工作忙碌的時候，他會適當的調節(jié)工人們的工作量，保障他們在緊張忙碌的工作后，能夠有足夠的時間進行休息和調節(jié)。2018年度所管理班組無一起安全事故，同時作為公司首批推廣安全合格班組的班組。譚明明同志能夠結合本班實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以班長為組長的安全教育培訓活動小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，最終實現了全年安全生產。
“道雖通不行不至，事雖小不為不成”，作為一位普普通通的鹽灘工人，既沒有多高的文化，又沒有超人的智慧，但他以不甘平庸的鉆勁，在平凡的崗位上實現著自己的人生價值，同時，也以他的實際行動詮釋了新時期一名普通共產黨員的高尚情懷(新河制鹽公司工會)