如何打造組織健全、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的“職工之家”，是工會(huì)組織永恒的主題。2019年以來，灌西投資公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展這一主題，不斷探索和推進(jìn)工會(huì)工作新模式，為促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成做出了積極貢獻(xiàn)。
積極開展“拼搏二季度，任務(wù)雙過半”、“緊盯目標(biāo)不放松，擔(dān)當(dāng)作為建新功”等一系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，組織崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)效發(fā)展、個(gè)人成長成才“雙豐收”。建立健全了以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，推進(jìn)企務(wù)公開，組織開展董事長總經(jīng)理與職工代表對(duì)話活動(dòng)，解難題、辦實(shí)事、惠民生、促發(fā)展，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。新年文體周、廣場(chǎng)舞比賽、文藝演出等文體活動(dòng)常年不斷線。通過一系列活動(dòng)開展，廣大干群積極投身企業(yè)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的大潮中，不斷開創(chuàng)企業(yè)各項(xiàng)工作新局面。
　 工會(huì)堅(jiān)持以“機(jī)關(guān)大書屋”帶動(dòng)“基層小書屋”，在各基層分會(huì)開展了“職工書屋”創(chuàng)建活動(dòng)，各基層單位因地制宜，紛紛把“書屋”建成職工陶冶情操、提升素質(zhì)的精神文化家園。投資公司工會(huì)對(duì)基層分會(huì)開展贈(zèng)書活動(dòng)，打造4個(gè)讀書角，借助“連工惠”應(yīng)用平臺(tái)，推動(dòng)實(shí)體書屋、電子書屋同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“線上線下”互聯(lián)互通，不斷滿足職工群眾日益增長的讀書學(xué)習(xí)需求，助推了職工整體素質(zhì)的提高，加快公司人才成長步伐。
工會(huì)切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，從過去的“福利型”、“活動(dòng)型”工會(huì)向“參與型”、“協(xié)調(diào)型”、“服務(wù)型”工會(huì)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。開展夏送清涼、冬送溫暖活動(dòng)，按要求為職工配置勞動(dòng)護(hù)具和防暑藥品，提高維護(hù)職工合法權(quán)益、組織引導(dǎo)職工、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等服務(wù)發(fā)展的能力，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，促進(jìn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。通過“雙節(jié)”走訪慰問、一對(duì)一幫扶、金秋助學(xué)、精準(zhǔn)幫扶等形式對(duì)貧困職工進(jìn)行幫扶、慰問，真正把組織的溫暖送到了職工家中、把工作做到了職工的心坎上。
　　受職工之托、忠職工之事、解職工之難、暖職工之心，灌西投資公司工會(huì)憑借形式多樣的特色活動(dòng)，真正當(dāng)好了職工的“娘家人”，讓大家能夠安心、踏實(shí)地工作，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展積極貢獻(xiàn)自己的力量。（邱利民）