西旺水產(chǎn)公司黨支部突出經(jīng)濟抓黨建，堅持問題導向，積極應對，圍繞投資公司黨委開展的“降本減虧我有責，轉(zhuǎn)型升級我爭先”黨內(nèi)主題教育實踐活動，以及“雙進雙促”的要求，為完成500萬元利潤指標，結(jié)合本公司自身實際，開展了以“瞄準五百萬，創(chuàng)新立標桿”為主題的黨內(nèi)教育實踐活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，采取“一線服務法”助推經(jīng)濟上臺階。
分片包干到一線。以投資公司下達的本公司的500萬元目標任務為主線，認真落實好委員包片制，將指標層層分解落實和壓力傳遞。根據(jù)委員分工情況，對照本單位目標任務，又將任務分到兩個片區(qū)，分別由支部委員負責并認真落實好委員包片責任。之后再將任務落實到每名黨員，管理到每塊池塘。通過實行分片包干制，從而激發(fā)黨組織和廣大黨員的創(chuàng)造活力，在活動中抓特色、抓亮點。
工作場所到一線。為切實完成好各項任務指標，將主題活動與服務和創(chuàng)收工作的開展結(jié)合起來，實行全體黨員和管理人員由在辦公室辦公上班前移到養(yǎng)殖服務值班點工作，方便開展飼料經(jīng)營、池塘收費等工作，極大地提高了服務工作效率。樹立客戶至上理念，實行全天候服務、無假日工作法，建立每日巡訪制度，強化假日值班制度，做到養(yǎng)殖戶有求必應，遇事必問，工作即時到位，認真履行好服務和池塘管理等各項工作。
思想調(diào)研到一線。領導班子成員深入一線開展思想政治工作，給職工講清投資公司和本公司面臨的困難和挑戰(zhàn)和目標任務，引導廣大黨員、職工群眾緊扣本單位實際，積極落實各項工作措施，爭做黨員先鋒崗、服務崗，履行好崗位職責，在服務創(chuàng)收中當先鋒作表率。
通過一線服務法的實踐，極大地提高了各方面的工作效率。
一是單位經(jīng)濟穩(wěn)中求進。1~6月份，實現(xiàn)主營收入750萬元，較去年同期多收入50萬元；完成經(jīng)營飼料2700噸，完成年計劃指標1500噸的180%，較去年有較大幅度地提高。
二是養(yǎng)殖服務到位及時。堅持以“服務促收費”的理念，全方位抓好養(yǎng)殖服務工作。根據(jù)養(yǎng)殖需要，完善養(yǎng)殖區(qū)公共基礎設施，投資20萬元清理了排水道，投資20萬元修建了道路，投資4萬元對兩機泵進行了大修理等，加強了水、電、路等設施維修保養(yǎng)，進一步改善養(yǎng)殖環(huán)境。投資2萬余元修建值班房的基礎設施，改善了職工一線人員的辦公和生活環(huán)境。
三是工作作風不斷改進。全體干部和黨員都能以單位利益為重，深入一線勤奮工作，工作作風也明顯好轉(zhuǎn)。堅持每天每人都要到池塘現(xiàn)場走訪制度，即時掌握養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)生活和思想動態(tài)，他們的工作得到了養(yǎng)殖戶們的高度稱贊。（西旺宣）