改革揚帆開新局 奮楫爭先拓新途

史祥平告訴筆者，面對當前國內(nèi)外復雜形勢，穩(wěn)中求進仍是工作的總基調(diào)。要深刻認識新發(fā)展階段，全面貫徹新發(fā)展理念，著力構建新發(fā)展格局，統(tǒng)籌好發(fā)展和穩(wěn)定的關系，大力實施“135”發(fā)展思路，搶抓重要戰(zhàn)略機遇期，推動青口高質(zhì)量發(fā)展。

緊扣“一個主題”，開啟新征程。將“提高企業(yè)黨建質(zhì)量、推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量”貫穿“十四五”主線，踐行黨史學習教育新使命，強化政治擔當，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，縱深推進公司“農(nóng)”字黨建品牌建設，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。以“書記項目”為抓手，精益求精抓質(zhì)量建設，精準施策補質(zhì)量短板，精查細核促質(zhì)量提高，狠抓產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型、升級、進位”，推進公司發(fā)展提檔、目標攀高、效益躍升，推動各項工作全面進步，全面過硬。

實施“三大戰(zhàn)略”，培育新動能。一是實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固基礎產(chǎn)業(yè)。深入實施“高效農(nóng)業(yè)、精品農(nóng)業(yè)、數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)”，逐步向裝備智能化、作業(yè)精準化、管理數(shù)據(jù)化、服務在線化邁進，全面推進耐鹽堿優(yōu)質(zhì)稻米種業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)的特色生產(chǎn)和適度規(guī)模，做大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量。建設田園綜合體，發(fā)展以農(nóng)家樂為主的觀光體驗式農(nóng)業(yè)，發(fā)展以參與農(nóng)業(yè)活動為主的開心農(nóng)場等。二是實施南北區(qū)域合作戰(zhàn)略，聚焦轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)。南與開發(fā)區(qū)對接合作，落戶綜合服務區(qū)新項目，爭取政策建設海產(chǎn)品交易市場。北與贛榆區(qū)對接合作，抓住贛榆南大門規(guī)劃建設生態(tài)濕地和402省道建設征地契機，開辟新的經(jīng)濟增長點。圍繞“萬企聯(lián)萬村 共走振興路”行動，與海頭鎮(zhèn)聯(lián)建聯(lián)動推進產(chǎn)業(yè)合作。三是實施品牌強企戰(zhàn)略，做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。圍繞特色產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)，以“鹽田玉”品牌為基礎，構建“品牌產(chǎn)品—品牌企業(yè)—品牌產(chǎn)業(yè)—品牌區(qū)域”發(fā)展主軸，著力實施“品牌基礎、品牌培育、品牌管理、品牌推介”四大工程，突出抓好“鹽田玉”等商標品牌“培育—保護—發(fā)展—集聚”四個環(huán)節(jié)，打造公司重點產(chǎn)品名、特、優(yōu)產(chǎn)品品牌和龍頭企業(yè)品牌。