在集團公司“解放思想，提質(zhì)增效”號召下，臺北投資公司以解放思想提高站位定位，以解放思想促進提質(zhì)提速，以解放思想提升特色特質(zhì)，以解放思想推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。緊盯全年目標任務(wù)，勇攀新高，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和經(jīng)驗優(yōu)勢，以實際行動迎接二十大的召開。

以解放思想提高站位定位。投資公司黨委進一步強化組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨內(nèi)主題實踐活動、“三會一課”、黨建指導員在基層治理中的重要作用，切實將“提質(zhì)增效”解放思想大討論與“創(chuàng)新·招商”季等一系列經(jīng)濟工作有機結(jié)合，用黨的理論創(chuàng)新舉措推動經(jīng)濟發(fā)展，不斷提升企業(yè)在發(fā)展中的應(yīng)變能力。進一步強化隊伍建設(shè)。以“學黨史促共識”為載體，常態(tài)長效抓黨史學習教育，不斷引導黨員隊伍堅定理想信念，統(tǒng)一思想行動，在投身發(fā)展、風采展示、志愿奉獻等方面爭當“三將”，充分展現(xiàn)黨員先鋒隊、巾幗標兵隊、青年服務(wù)隊的主體力量。進一步強化廉政建設(shè)。圍繞“嵌入式監(jiān)督”“穿透式管控”“包公式問責”，深入貫徹落實從嚴治黨總要求，將黨風廉政建設(shè)與各項工作同部署、同落實、同檢查，探索建立容錯糾錯機制，高標準打造清廉示范企業(yè)，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

以解放思想促進提質(zhì)提速。利用培訓基地開展職工技能提升行動，優(yōu)化“三定”方案，實行競爭制與聘任制相結(jié)合的人事制度，充分體現(xiàn)“能者多勞，多勞多得，少勞少得”，調(diào)動干部職工的學習和干事積極性。推行“項目部制”，鼓勵廣大職工跳出崗位謀發(fā)展、跳出鹽鈣謀發(fā)展、跳出臺北謀發(fā)展，續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。舉辦招商推介會，立足“海州灣工業(yè)園、美多利中小企業(yè)園、美多利科技創(chuàng)業(yè)園”平臺，圍繞土地開發(fā)、產(chǎn)業(yè)升級、園區(qū)建設(shè)等方面積極尋求政府、企業(yè)合作，力爭引進優(yōu)質(zhì)資源。提升協(xié)調(diào)溝通能力。積極對接政府部門，加快推進4000畝生產(chǎn)用地改造工作，規(guī)避安全環(huán)保風險點，關(guān)注閑置土地處理以及政策支撐。

以解放思想提升特色特質(zhì)。開展“點將臺”書記項目，公司黨委選樹“虎將”13人，“闖將”5對11人，“名將”13人。基層支部設(shè)計了各具特色的爭創(chuàng)載體和推進方式，開展結(jié)對幫扶、打擂比武等活動，成立“書記工作室”，點將臺成績上墻。結(jié)合“三評兩議”黨建考核，每月對“點將臺”取得成績予以考評。開展勞動競賽，各種小指標勞動競賽，“五小”創(chuàng)新活動，推進“創(chuàng)新·招商”季大行動。開展“三新”解放思想大討論活動，在全公司廣泛開展“三看三問”活動。公司領(lǐng)導班子帶頭下基層宣講，組織開展青年大講堂、女職工大講堂、一把手論壇以及星級員工事跡報告會。

以解放思想推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。貿(mào)易項目部在確保資金風險可控前提下，加強市場調(diào)研力度，利用好緊鄰港口和身處自貿(mào)區(qū)的地理優(yōu)勢，大力開展“非融資性”貿(mào)易。探索最優(yōu)運輸線路，降低貿(mào)易成本。同時，尋找新的貿(mào)易渠道和經(jīng)濟增長點，加強與新醫(yī)藥園、新材料園、新工業(yè)園的相關(guān)戰(zhàn)略合作。翔立分公司高度融入集團發(fā)展，加強同華茂、神特、奧神、悅升等兄弟單位的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，探討零星、應(yīng)急市政工程的承包方案，成立綠化工程隊，收入力爭達到500萬元。加強項目合作招商，以“引進來”為目標，探索業(yè)務(wù)合作，穩(wěn)步創(chuàng)新地做好與“海福特”的合作，力爭打造自產(chǎn)自銷產(chǎn)業(yè)鏈，打造支柱性產(chǎn)業(yè)。綜合管理部對接開發(fā)區(qū)已完成639畝拋填款935萬清欠工作，洽談開塔河配套工程，推進零星土地租賃達成協(xié)議。對接集團公司加強重點項目建設(shè)管理，加快推進美多利3號宿舍樓進度。

（北宣）