公司黨委積極探索實施黨小組、生產(chǎn)班組和工會小組“三組聯(lián)建”，推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展相融互促、創(chuàng)新提升，實現(xiàn)了一加一大于二的倍增效應(yīng)，為實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)提供有力保障。

“點線面”筑牢戰(zhàn)斗堡壘。翔立分公司黨支部為體現(xiàn)基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，更好地穩(wěn)定職工隊伍，激發(fā)內(nèi)生動力，推進(jìn)黨小組、工會班組和生產(chǎn)班組聯(lián)合共建。黨小組作為核心點，發(fā)揮帶動引領(lǐng)作用。黨小組作為核心點，發(fā)揮帶動引領(lǐng)作用。利用“黨建項目+”、一點一崗創(chuàng)建，將黨建輻射到班組，支部建在一線，把學(xué)習(xí)教育送到小組，有效解決工學(xué)矛盾。把學(xué)習(xí)成效樹在崗位，充分發(fā)揮班組“主戰(zhàn)場”的黨史教育作用，打造基層一線的“紅色黨小組”“紅星員工”。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三會一課”制度，組織班組學(xué)習(xí)新安法、《民法典》等活動，開展“黨史學(xué)習(xí)課堂”“金點子”“書記組長談心談話”“組長組員談心談話”等活動，將公司生產(chǎn)班組和工會小組納入到黨小組的管理范疇。公司利用黨小組十分鐘黨課，班組教育等形式，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政文化宣傳教育工作；工會班組作為連接線，順暢溝通協(xié)調(diào)途徑。定期開展技能培訓(xùn)、工會班組學(xué)習(xí)。掌握工會工作動態(tài)，及時配合企業(yè)完成公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃。把企業(yè)對職工的關(guān)心和問候送到一線，讓他們切實感受到企業(yè)的溫暖。切實當(dāng)好困難職工的第一知情人、第一報告人、第一幫助人，滿腔熱忱地為困難職工做好事、辦實事、解難事。通過勞動競賽的開展，紅旗手申報、臺北工匠及星級員工的選樹，激發(fā)黨員、職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。通信工程隊成員勤練內(nèi)功，成員之間“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，增強(qiáng)了班組職工的工作積極性，促進(jìn)了班組之間的良性競爭，大力提升了班組效能；生產(chǎn)班組作為組織面，推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)落實。通過黨小組和班組的深度融合，黨建工作下沉至班組，利用“安全交底”“班前早會”“交班會”“微信群”等形式便于一線黨員參與組織活動。開展“學(xué)史力行促發(fā)展，轉(zhuǎn)型發(fā)展勇?lián)?dāng)”解放思想大討論活動以及豐富多彩的業(yè)余文體活動，陶冶情操，增強(qiáng)小組之間的凝聚力。通過“金牌班組”和“優(yōu)秀班組長”的評選，全面推動班組長和各班組提升自身工作能力，確?；鶎咏M織每項任務(wù)月月有進(jìn)度、件件有落實，如期保質(zhì)保量完成公司安排任務(wù)。黨小組和班組生產(chǎn)重點突出，工作有效融合，相互依存度更高，增添了“發(fā)展在哪里，黨的基層組織就在哪里”的動力，增大了黨建與安全生產(chǎn)“平臺”的“表面積”。

“三強(qiáng)化”掀起大干熱潮。臨達(dá)公司弘揚“四再”精神，淬煉“四拼”作風(fēng)，聚力打好攻堅戰(zhàn)，在全公司范圍內(nèi)掀起了促發(fā)展、保增長的大干熱潮。黨小組強(qiáng)引領(lǐng)，主題教育抓士氣。當(dāng)前，公司處于沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵時期，臨達(dá)黨小組結(jié)合實際工作，積極開展反對“躺平式”干部主題教育活動，從理想信念、制度考核、監(jiān)督問責(zé)三個方面對癥下藥，讓“躺平”干部不想躺、不能躺、不敢躺。廣泛開展談心談話活動，進(jìn)一步拉近黨員之間的距離，達(dá)到加油鼓勁、心齊氣順、凝心聚力的效果；工會小組強(qiáng)服務(wù)，溫暖關(guān)懷抓人心。工會小組積極開展各項活動，提高團(tuán)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，加強(qiáng)干部職工之間的感情交流，樹立工作中的協(xié)作意識，讓干部職工以最好的狀態(tài)去沖刺收尾2021年的各項工作。組織參加集團(tuán)職工趣味運動會同心擊鼓項目，利用休息時間刻苦訓(xùn)練，取得了第一名的好成績；“工惠幫”小分隊，主動放棄節(jié)假日休息時間，承擔(dān)家具館線路改造工程的后勤服務(wù)工作，與施工方、租賃方形成互幫互助的和諧關(guān)系，為工程的順利推進(jìn)提供堅強(qiáng)保障，也為今后與租賃方的深度合作奠定了堅實基礎(chǔ)；生產(chǎn)班組強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，掛賬銷號抓實效。結(jié)合公司的實際情況，分別組建了“貿(mào)易、土地、租賃”三個工作組，運用掛圖上墻、掛賬銷號的工作方法，細(xì)致分析目前狀況，對照工作目標(biāo)，找差距、定措施、抓落實，端正工作態(tài)度、凝聚團(tuán)隊合力，克服工作中遇到的困難。針對各自工作重點，工作組實行工作結(jié)果“組長負(fù)責(zé)制”，做到“重跡更要重效”，以實際行動強(qiáng)化團(tuán)隊的使命擔(dān)當(dāng)。臨達(dá)公司以三組聯(lián)建為抓手，發(fā)揮集體的力量，越是艱難的時刻，越要以一家人的觀念共榮辱、一盤棋的思想共謀劃、一條心的行動共風(fēng)雨，以信心傳遞信心，為公司促發(fā)展、保增長貢獻(xiàn)力量。

“三優(yōu)化”激發(fā)發(fā)展動能。美多利公司黨支部圍繞中心工作，不斷加強(qiáng)“黨小組+班組+工會小組”建設(shè)，結(jié)合實際，以“學(xué)、思、踐、悟”為抓手，全面構(gòu)建“三位一體”的組織模式，使“三組”同頻共振，釋放出“1+1+1＞3”的合力效應(yīng)，推動黨小組、班組和工會小組建設(shè)的有效融合，互融共建，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，激發(fā)組織內(nèi)部活力。通過黨小組、班組、工會小組的聯(lián)合共建，形成黨小組、班組、工會小組目標(biāo)一致、聯(lián)動運行的“三位一體”班組建設(shè)模式。按照“合理配置、精干高效”的原則，選優(yōu)配強(qiáng)“三組”組長，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，其中，黨小組負(fù)責(zé)調(diào)動黨員，讓黨員一點一滴做在前，危難險重沖在前，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，形成以黨員為骨干，進(jìn)而帶動班組成員共同做貢獻(xiàn)的良好局面；班組負(fù)責(zé)經(jīng)營管理、園區(qū)服務(wù)，重點履行園區(qū)管理職責(zé)，通過嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，精心組織經(jīng)營任務(wù)的落實；工會小組負(fù)責(zé)發(fā)揮維權(quán)關(guān)愛作用，通過開展班組民主管理和群眾性的互助活動，架起班組與員工和諧發(fā)展的橋梁紐帶；優(yōu)化工作載體，穩(wěn)步推進(jìn)聯(lián)動共建。以“學(xué)、思、踐、悟”為抓手，深入推進(jìn)園區(qū)服務(wù)、招商引資等各項工作開展。以“我為群眾辦實事”為契機(jī)，在職工群眾中廣泛征集“微心愿”，為職工群眾解決實際困難；與專業(yè)學(xué)校協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)崗技術(shù)培訓(xùn)，為中移通信工程培育專業(yè)技術(shù)人才。發(fā)揮黨小組、工會小組戰(zhàn)斗堡壘作用，使職工關(guān)心的熱點、難點問題件件有回應(yīng)、事事有著落，從而增強(qiáng)班組凝聚力；優(yōu)化工作落實實現(xiàn)同頻共振。推動范圍全覆蓋。堅持經(jīng)營工作開展到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。注重發(fā)揮班組長與黨小組長作用，通過帶好黨員隊伍來帶好骨干隊伍，通過抓好黨小組建設(shè)來抓好班組建設(shè)，著力構(gòu)建推進(jìn)安全經(jīng)營全過程、全方位、全要素管理格局。推動工作落地實。聚焦“學(xué)史力行促發(fā)展，轉(zhuǎn)型發(fā)展勇?lián)?dāng)”解放思想大討論活動，積極開展微課堂、黨員與員工談心互助等活動，營造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，促使黨小組建設(shè)融入班組日常管理，實現(xiàn)目標(biāo)同一、發(fā)展同向、考核同步。圍繞黨員同志領(lǐng)著干、職工群眾跟著干，實現(xiàn)既發(fā)揮黨員先鋒模范作用，又帶動員工落實崗位責(zé)任制共同做好工作的雙重目的。推動隊伍建設(shè)大提升。兩在兩同建新功行動通過亮身份、樹形象、作表率，組織黨員干部帶頭壓實安全環(huán)保責(zé)任，響亮喊出“黨員身邊零違章、無事故”，選樹兩名責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志擔(dān)任“黨員安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”和疫情防控“吹哨人”，實現(xiàn)事前提醒和事中監(jiān)督，做到提早預(yù)防，及時糾正，切實把安全管理、疫情防控放在首位，促進(jìn)發(fā)揮“一個黨員一面旗幟”的作用，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。形成了各司其職、相互支持的班組管理合力，促進(jìn)班組管理由粗放向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，班組建設(shè)逐步走上制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。

(綜合報道)