10月21日下午，公司調(diào)研組到翔立分公司調(diào)研工作。

首先，翔立班子分別對(duì)沖刺四季度各項(xiàng)工作進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)，相關(guān)部門(mén)對(duì)翔立分公司提出的問(wèn)題進(jìn)行解答，并對(duì)翔立分公司沖刺四季度各項(xiàng)措施提出意見(jiàn)建議。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)翔立分公司近期工作進(jìn)行了布署。

最后，董事長(zhǎng)王德志對(duì)翔立分公司各項(xiàng)工作提出了要求，即：“干好通信工程，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

首先，王董回顧了2007年翔立創(chuàng)立初期大膽改革、勇于創(chuàng)新的歷史，大搞門(mén)窗、燈絲制作，承接工程，研發(fā)機(jī)械、申請(qǐng)專(zhuān)利等等，各項(xiàng)工作干的風(fēng)生水起。

緊接著，對(duì)翔立分公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況予以肯定，并對(duì)下階段工作提出進(jìn)一步要求，即：

一要快速掌握通信技術(shù)，形成比較專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。要成立通信工程“項(xiàng)目部”，組建專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，探索以效益為導(dǎo)向的薪資改革。

二要迅速調(diào)整工作重點(diǎn)，想方設(shè)法完成目標(biāo)任務(wù)。以效益、目標(biāo)為基準(zhǔn)，重點(diǎn)工作要確保完成收入200萬(wàn)。

三要提速組織鈣液銷(xiāo)售，確保完成11萬(wàn)方任務(wù)。以銷(xiāo)售為中心，科學(xué)調(diào)動(dòng)人力、物力、不怠工、不誤事，確保銷(xiāo)量。