下半年以來(lái)，臺(tái)北投資公司全員打響“降本挖潛增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力做好節(jié)支降耗、增效創(chuàng)收大文章，勢(shì)奪利潤(rùn)新空間。

統(tǒng)一思想，將降本增效內(nèi)化于心。公司全體員工牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，一級(jí)帶著一級(jí)干，馬上就辦、真抓實(shí)干。機(jī)關(guān)黨支部，黨員帶頭，各部門(mén)從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起。各單位迅速制訂降本挖潛方案，同時(shí)明確降本“卡口”，進(jìn)一步收緊簽批權(quán)限，由財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格控制成本支出。全體干部職工深入踐行“干事”文化，按照“信念堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬、充滿激情”要求，激發(fā)全員降本熱情，全力助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階。

狠抓關(guān)鍵，將降本增效外化于行。堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)思想，嚴(yán)抓過(guò)程工序管控。海州灣公司通過(guò)泡碴、化廩基小鹽等措施，多制鹵4.2萬(wàn)方，節(jié)約生產(chǎn)成本113.4萬(wàn)元；翔立分公司修舊利廢，回收道路瀝青等建筑廢料用于道路維修，續(xù)約成本4.1萬(wàn)元，優(yōu)化職工配置 ，節(jié)約兩名用工成本。企管部，抓開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)，采取扣邊角地、上調(diào)租金、收取補(bǔ)償利息等措施，增收126萬(wàn)元，另外保證補(bǔ)償金按時(shí)到賬。等等，各單位多管齊下，增效益、降成本。

真抓實(shí)干，將降本增效固化于制。為了更好地將降本增效工作落到實(shí)處，公司制定降本挖潛方案，成本日、周、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)置預(yù)警值，對(duì)成本完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)警值的項(xiàng)目，制定整改措施，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。并將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人，形成精細(xì)化成本管理模式，通過(guò)自上而下細(xì)化指標(biāo)，自下而上夯實(shí)責(zé)任，確保管理人員、班組員工人人都是降本主角。同時(shí)，落實(shí)好指派、認(rèn)領(lǐng)、挑戰(zhàn)三個(gè)機(jī)制，緊緊圍繞“三降低兩提升”，推行指標(biāo)清單式管理，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

(通訊員：李靜賢)