今年以來，盛達(dá)市政分公司緊密圍繞臺北黨委的決策部署，秉持“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”的理念，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以“點將臺”項目為引領(lǐng)，積極營造“揭榜掛帥”的濃厚氛圍。通過全體員工的共同努力，公司上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得了顯著成績，實現(xiàn)了“半年紅”的既定目標(biāo)，完成市政項目產(chǎn)值500萬元，工程審計800萬元。

在“三將精神”的指引下，盛達(dá)市政分公司以“揭榜掛帥”“攻壘奪標(biāo)”“賽馬爭先”三個層次為著力點，培育出了一批批名將、闖將、虎將，與中心工作形成了同頻共振的良好局面。名將趙陽，以卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，帶領(lǐng)團(tuán)隊在道路維修、市政設(shè)施維養(yǎng)、工程項目審計等領(lǐng)域攻堅克難，確保了每一項工作都落到實處，為全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。闖將孫振剛，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和高效的執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行工程項目管理辦法，對市政工程審計項目進(jìn)行全過程監(jiān)督，不斷提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，確保了各類預(yù)決算、成本測算、成本考核等工作的順利完成?；⒅煸仯瑒t以“四再精神”為引領(lǐng)，通過現(xiàn)場演示、現(xiàn)場操作、現(xiàn)場講解的方式，讓班組成員迅速掌握業(yè)務(wù)技能，將理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為實際操作能力，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動能和熱情，為公司的發(fā)展注入了強大動力。

在“星級員工”評選機制的激勵下，盛達(dá)市政分公司充分發(fā)揮先鋒模范作用，通過求真務(wù)實、埋頭苦干的工作作風(fēng)，打造了深化市政人激勵機制的典范。星級員工朱文江、朱詠、徐育華等以時不我待的緊迫感，鼓舞廣大員工形成攻堅合力，克服了多工種、施工干擾大等制約因素，搶抓有利施工天氣，高質(zhì)量完成了道路維修、市政設(shè)施維養(yǎng)、雨污水改造等工作。同時，他們嚴(yán)格落實市政維養(yǎng)作業(yè)工序和質(zhì)量要求，對現(xiàn)場危險點進(jìn)行精準(zhǔn)分析和預(yù)控，確保了施工安全和工程質(zhì)量。這些努力不僅提升了公司的業(yè)務(wù)能力和市場競爭力，也為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入了強大動力。

在黨建引領(lǐng)的作用下，盛達(dá)市政分公司始終堅持將黨建工作與市政項目建設(shè)深度融合，以實際生產(chǎn)活動為載體，積極探索黨建工作的新方法和新途徑。公司創(chuàng)新地將黨建活動與生產(chǎn)實踐相結(jié)合，通過組織黨員先鋒隊、黨員突擊隊等形式，積極參與市政項目的關(guān)鍵節(jié)點和難點攻關(guān)。在生產(chǎn)現(xiàn)場，公司設(shè)立了“黨員示范崗”，讓黨員在崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，帶動全體員工積極投身市政建設(shè)。同時，公司注重將黨建工作與安全生產(chǎn)相結(jié)合，通過開展“安全生產(chǎn)月”“黨員安全監(jiān)督崗”等活動，提高員工的安全意識和安全技能，確保市政項目的安全、高效進(jìn)行，這些與生產(chǎn)緊密結(jié)合的黨建活動，不僅增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也為市政項目的順利進(jìn)行提供了有力的組織保障。

回望這半年，盛達(dá)市政分公司凝心聚力順利完成“雙過半”的目標(biāo)任務(wù)。展望未來，該公司將繼續(xù)堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，為實現(xiàn)更高的發(fā)展目標(biāo)而不懈努力！

（盛達(dá)市政分公司）

撰稿：仇悅

單位負(fù)責(zé)人：趙陽

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵