連日來，翔立分公司黨支部認真學習貫徹投資公司雙月辦公例會精神，圍繞2024年剩余目標任務，細化措施。以“鏖戰(zhàn)六十天、指標增兩成”為主題，與全年勞動競賽相結合，廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚的大干四季度氛圍完成全年目標任務。

保質保量地承接各種場內保障工程和外接工程。協(xié)助盛達市政公司做好東方大道沿線圍墻涂白漆刷工程。做好綠化分公司宿舍樓室內地面維修工程，對一樓宿舍室內地坪進行拆除，新做鋼筋混凝土室內地坪，重新鋪設地磚及踢腳線。做優(yōu)益豐園林分公司庫房改造工程，為綠植提供更好的養(yǎng)護環(huán)境，將庫房鐵門改造為窗戶，增加照明設備，重新建設花房大門。對資源分公司高壓走廊下現有灘地進行全面的升級改造，主要對先鋒東灘排淡溝清淤，新溝修整，新建機房和灘場內道路進行維修。實現灘場文明和提高原鹽產量。

做好年底兩個月的路燈保養(yǎng)維護工作，減少保養(yǎng)費用支出。接近年關，對轄區(qū)內全部路燈進行一次全面檢查，對損壞燈具、線路集中維修更換，確保住宅區(qū)和商業(yè)區(qū)路燈亮化率達到100%，其他區(qū)域亮化率達到98%。把安全措施落實到位，維修人員高空作業(yè)一定要系好安全帶，戴好安全帽，作業(yè)車輛正確停放、擺放路錐，設置安全區(qū)域，作業(yè)現場配有安全員負責現場安全。提高公司內各兄弟單位送修的車輛和專業(yè)機械設備維修成功率。邀請有豐富維修經驗的老師傅為班組年輕職工實踐授課，向他們傳授在實踐中形成的實用技能知識。規(guī)范化做好各類車輛維修的臺賬管理，把三精管理落實到基層班組，實現高效運行。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵