杜紅波

9、10月份，翔立分公司昂揚“鐵軍”斗志，完成了盛絲車改造工程、路燈桿（金橋路）穿線工程、臺南管道閥門安裝工程，以及車站小灘圍欄安裝、扒鹽機械維修等場內工程，催收到賬廠房一樓租金5.75萬元，達成廠房前土地租賃意向，對鈣液管道破損追償48.8萬元，雙月實現(xiàn)收入57萬元，全年累計收入222萬元。從工程收入來看，仍然總量較小，受限于員工技術力量，一些專業(yè)性、技術性強的勞務工程無法承接，錯失一部分收入。從承接項目來看，與相關部門、單位協(xié)調力度有待加大。

時間緊迫，任務緊迫。11、12月份，我們將弘揚“四再”創(chuàng)業(yè)精神,淬煉“四拼”工作作風，抓住年底有限時間，拿出決戰(zhàn)的精神狀態(tài)、決勝的昂揚斗志，千方百計抓項目，想方設法接工程，全力以赴抓落實，理順承攬工程、催收賬款兩條戰(zhàn)線，向著既定目標沖鋒沖刺。

一、強化擔當作為，奮力爭先創(chuàng)優(yōu)。

把深入學習領會、深入貫徹落實黨的二十大精神，作為當前和今后一個時期一項重要政治任務，精心組織安排，開展“宣誓言、昂激情、闖新路”宣誓活動，重溫入黨誓詞，開展“學報告、話擔當、領任務、表決心”等系列活動，形成“人人挑擔、個個擔責”的良好局面，讓全體員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來。埋頭苦干、銳意進取，一步一個腳印，全力沖刺雙月110萬任務指標，以實際行動踐行初心使命，打好今年收官之戰(zhàn)，在新的奮斗之路上交出新的優(yōu)異答卷。

二、強化思想認識，筑牢安全防線。

深化“安全第一”的思想意識，樹立底線思維，嚴防松口氣、歇歇腳的思想，推動安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。實行一個燃氣一張表安全管理辦法，完善叉車、工具車等車輛使用、停放管理，及時點檢消防設施設備，加強施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理。推進廠房消防整改工作，確保在12月底前完成消防證辦理。抓好防疫工作落實，堅持掃碼測碼測溫門禁管理等常態(tài)化管控措施，做好平急轉換準備。

三、強化對外協(xié)調，推動落地見效。

推進與開發(fā)區(qū)、新海連以及相關政府部門之間溝通協(xié)調，爭取機械維修、驛站新建、河道疏浚等業(yè)務。跟蹤推進公廁修建、燈籠懸掛、道路遷改、綠化修剪等共計約75萬元項目的工程審訂、財務審計等流程，力爭年底前完成開票到賬。

四、強化業(yè)務拓展，深耕主營業(yè)務。

專注工程承接的主營業(yè)務發(fā)展，加強工程項目市場開拓力度，尋求新客戶、新項目，尋找新的增長點。跟蹤開發(fā)區(qū)路燈安裝工程、調研中華藥港消防工程外包勞務業(yè)務，推進海州門窗制作安裝工程，確保年底門窗工程入賬10萬元。

五、強化資產租賃，盤活閑置存量。

在資產租賃工作中，統(tǒng)籌兼顧安全環(huán)保和生產經營，構建融洽租賃關系，減少矛盾糾紛，維護和諧穩(wěn)定。盡快完成廠房前土地租賃工作，確保拋填物處理約定無爭議、地塊界線劃定無爭議，確保租賃面積至少100畝、租賃收入至少20萬元。快速推進廠房閑置資產處理工作，對廠房開展續(xù)租招租工作，力爭年底前新增租賃面積700平方米，新增收入２萬元。

六、強化增收節(jié)支，助攻年終目標。

想方設法降本增效，立足崗位增收節(jié)支，以“鐵公雞”的摳勁，“聚沙成塔”的韌勁、“一切成本皆可降”的心勁來壓縮費用，控制成本。修舊利廢、變廢為寶,精打細算，過緊日子。自來水管道不再重新改造鋪設，開展自檢自修，執(zhí)行看水表檢查制度，防止跑冒滴漏。分類整理鋼材管件等生產材料，減少采購支出。加大應收賬款的債權清收工作，催繳拖欠工程款。對鈣液管道開展巡查，確保張圩小區(qū)段兩處管道遷改工程補償款在施工前到位。

時間不等人，任務不等人！打好收官戰(zhàn)，奮戰(zhàn)六十天，是一項重大緊迫的硬任務，考驗的是工作能力和工作作風。我們將對照雙月110萬元目標任務，把各項工作抓得緊而又緊，實而又實，爭分奪秒，爭先進位，確保全年目標任務圓滿完成。