首季開門紅戰(zhàn)役即將進(jìn)入最后沖刺階段，為進(jìn)一步增強(qiáng)全體干群創(chuàng)業(yè)勁頭，臨達(dá)公司細(xì)分責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，全力沖刺一季度“過五超六”的經(jīng)營指標(biāo)。

“兩條腿”走實(shí)貿(mào)易路。公司進(jìn)一步夯實(shí)貿(mào)易工作，做好石灰石項(xiàng)目的合同落實(shí)，協(xié)調(diào)堿廠相關(guān)部門增加純堿銷售配額。

“四箭齊發(fā)”拿下“硬骨頭”。并結(jié)合多條業(yè)務(wù)線的實(shí)際情況，分別組建了“續(xù)租、清退、協(xié)調(diào)、環(huán)?！彼膫€小分隊(duì)。細(xì)致分析目前狀況，對照工作目標(biāo)，找差距、定措施、抓落實(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量、端正工作態(tài)度、凝聚團(tuán)隊(duì)合力，克服工作中遇到的困難。針對各自工作重點(diǎn)，小分隊(duì)實(shí)行工作結(jié)果”隊(duì)長負(fù)責(zé)制“，做到”有目標(biāo)、有責(zé)任、有節(jié)點(diǎn)、有落實(shí)“，以實(shí)際行動強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識以及服務(wù)意識，沖刺首季開門紅。

（劉軍）