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翔立分公司“三抓”實現(xiàn)“時間過半任務(wù)超半”

發(fā)布時間:2020-07-21 閱讀量:

翔立分公司抓”實現(xiàn)“時間過半任務(wù)超半”

年是公司扭虧為盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展年,臺北投資公司對翔立分公司提出更高目標(biāo)要求。鈣液銷售確保32萬方力爭35萬方;承攬工程確保400萬元力爭600萬元。翔立分公司“四再”創(chuàng)業(yè)精神引領(lǐng)淬煉“四拼”作風(fēng),抓安全,勇創(chuàng)新,齊開拓。上半年以來,翔立分公司以完成鈣液銷售18.3萬方,承攬工程320萬元,圓滿完成“時間過半、任務(wù)超半”的工作目標(biāo)。

狠抓安全落實。“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),集中宣傳相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),組織企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和從業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)培訓(xùn),與公司全體員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制,并不定期組織嚴(yán)格考核,配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員,做到安全生產(chǎn)有人抓,有人管,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時,調(diào)整充實安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,召開安全生產(chǎn)工作會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)政策和上級文件精神。

細(xì)抓日常工作。鈣業(yè)銷售工作中加強(qiáng)對管線的日常巡察維護(hù),杜絕鈣液輸送的跑、冒、滴、漏;強(qiáng)化日常工作管理,嚴(yán)格執(zhí)行鈣液銷售管理相關(guān)制度。各司其職,確保各項工作順利開展。認(rèn)真分解投資公司下達(dá)的各項指標(biāo),逐條逐項分解到月份,落實責(zé)任人,指標(biāo)到人。由于責(zé)任人明確,各項工作開展有序。從鹵源量上把關(guān),確保高濃度鹵水供給,加強(qiáng)對灌西、堿廠、瑞泰、氯堿廠、虎鈣公司的跟蹤服務(wù),確保對大客戶的鈣液銷售量。開拓新客戶,今年預(yù)計外銷市場較去年新增量2萬方。上半年銷售鈣液18.3萬方,實現(xiàn)銷售收入550萬元,完成年目標(biāo)計劃57%。

實抓工程建設(shè)。截止目前翔立分公司已承接外部工程15個,完工14個,準(zhǔn)備施工1個,上半年完成工程量約230萬元,完成年計劃目標(biāo)的57%。今年所承接的工程內(nèi)容較去年也增加了許多類別,有拋填工程、標(biāo)牌基礎(chǔ)、單元門安裝、管道施工等。很多工程是第一次接觸,這對翔立來說是一次全新的挑戰(zhàn),他們發(fā)揚(yáng)公司黨委提出的“四拼”精神,突出一個“沖”字拼命干,在所有承接的工程中,翔立分公司都能在保障安全的前提下,在規(guī)定的期限內(nèi),保質(zhì)、保量完成,正是這種敢拼、敢干、能干、想干的精神,得到了建設(shè)單位和發(fā)包方的認(rèn)可。

(莊婧嫻)