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【基層一把手談發(fā)展】改革創(chuàng)新 強(qiáng)化管理 打造資產(chǎn)資源“升級(jí)版”?

發(fā)布時(shí)間:2020-04-10 閱讀量:

改革創(chuàng)新 強(qiáng)化管理 打造資源管理“升級(jí)版”

今年以來,資源管理辦公室以“企業(yè)轉(zhuǎn)型年”為抓手,以全面減虧為目標(biāo),著力提升盈利能力,發(fā)揮資源管理辦公室巡查、清理、核查、開發(fā)四大職能作用,助力臺(tái)北扭虧為盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

全方位看管。防止臺(tái)北投資公司空置的整塊土地、有證沒開發(fā)土地特別是零星邊角地,被侵占或被無理由強(qiáng)行開發(fā),進(jìn)行全面巡視,加強(qiáng)看管力度。確保無新增土地被侵占,針對(duì)被無理由或找種種理由強(qiáng)行開發(fā)的土地,做到堅(jiān)決阻止,24小時(shí)看管,無畏強(qiáng)權(quán)。為公司在談判爭(zhēng)取最大利益。

多樣化開發(fā)。一是責(zé)任看管形式。采取職工與場(chǎng)簽訂“看管協(xié)議”、“安全協(xié)議”、“離崗協(xié)議”對(duì)土地進(jìn)行承包;二是收取土地占用費(fèi)形式。針對(duì)某些土地的歷史原因或其他問題,采取占用費(fèi),增大效益;三是重點(diǎn)土地,重點(diǎn)開發(fā)。對(duì)依靠資源好的地塊,根據(jù)土地資源情況,有針對(duì)性進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,爭(zhēng)取年內(nèi)拿出12個(gè)調(diào)研報(bào)告。

高標(biāo)準(zhǔn)考核。班子成員做好分工的同時(shí),每人負(fù)責(zé)12土地利用開發(fā)。做到人人有責(zé)任,人人有擔(dān)子,考核有目標(biāo),獎(jiǎng)罰有數(shù)據(jù);做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),分工不分家,以“四拼”精神投入到工作去,力爭(zhēng)超額完成任務(wù)指標(biāo)。

(孫正來)