雄關(guān)漫道真如鐵 翔立鐵軍敢爭先
2019年翔立分公司圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展,聚焦“轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”主題主線,大力實施“黨建+”系列工程,引領(lǐng)廣大黨員轉(zhuǎn)作風、樹形象、創(chuàng)佳績,營造出黨建與經(jīng)濟工作同頻共振、相融共生、協(xié)調(diào)發(fā)展的嶄新局面。
截止12月底已經(jīng)與華茂公司簽訂完成工程量185萬元施工合同,銷售成品鈣液33.61萬方,完成年計劃的134.44%,實現(xiàn)銷售收入1031萬元,更是創(chuàng)下了翔立分公司能打“硬仗”的品牌。
堅定政治信念,創(chuàng)建學習型和服務型黨組織。2020年,翔立分公司將堅定不移地以“再昂激情,再闖新路,再打硬仗,再鑄輝煌 ”作為精神引領(lǐng),將“不忘初心,牢記使命”聯(lián)系到工作實際中,為臺北投資公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標提供強勁動力。結(jié)合本崗開展黨建專項活動;立足單位推進黨組織建設(shè);圍繞實際抓好廉政建設(shè)突顯特色打造和諧建設(shè)。
整合人力資源,打響“鐵軍”品牌。對現(xiàn)有崗位的人員進行整合,以崗定員;在組織機構(gòu)上給予保障,組建基層班組,選用吃苦耐勞的黨員擔任班組長,以點帶面,真抓實干,保證工作任務順利完成;繼續(xù)抓好各個班組之間的相互協(xié)調(diào),共同完成臨時性、突擊性的工作任務;優(yōu)化資源配備工作,發(fā)揮好翔立公司的特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神;建立“四好班子”為目標,團結(jié)斗志,增強班子的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力,樹立形像。
開拓市場闖新路,轉(zhuǎn)變思想干工作。做好鈣液市場調(diào)研、開辟外圍市場,要開拓新的銷售渠道,目前鈣液的用途新發(fā)現(xiàn)的可用于太陽能產(chǎn)品生產(chǎn)、礦產(chǎn)品清洗污水沉淀、海藻膠生產(chǎn)等領(lǐng)域,收集信息,有針對性的跑市場,找客戶,實現(xiàn)鈣液對外銷售量的大突破;探索鼓勵掛崗創(chuàng)業(yè)或內(nèi)部承包道路,以自貿(mào)區(qū)建設(shè)為契機,最大限度的給予扶持和幫助,闖出一條新路。
降本增效,以抓管理、細考核實現(xiàn)目標。建立目標考核制度,下達各項目考核指標,并結(jié)合實際工作情況適時增減工作量,以飽和的任務推進目標實現(xiàn),每星期召開一次工作會議,分析項目增效情況,跟蹤管理,表彰先進,鞭策落后,共同進步,確保成本控制增加效益。充分發(fā)揮好各項考核制度的作用各班組要建立考核制度,加強勞動紀律管理充分發(fā)揮班組長的帶頭作用;在建工程項目有計劃,合理使用材料,電耗,油耗,杜絕跑、冒、滴、漏,提倡節(jié)約,工程結(jié)束要有審計,對節(jié)約出成本要有獎勵,在員工中宣傳,干部中強調(diào),提高大家的節(jié)約意識。
抓好安全管理工作,確保全年無事故。安全工作是一切工作的生命線,我們要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,警鐘長鳴,常抓不懈,狠抓事故源頭管理,認真排查事故隱患,建立健全安全長效機制,落實各項安全防范措施,確保翔立分公司安全生產(chǎn)形勢良好開展。
“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,展望2020年,我們相信在投資公司黨委的正確帶領(lǐng)下,在“四再”精神的引領(lǐng)下,翔立黨支部將繼續(xù)圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展。全體干群必將統(tǒng)一思想、凝心聚力、奮力拼搏,以抓鐵有痕、踏石留印的精神,為實現(xiàn)2020年度經(jīng)營目標而努力奮斗,再鑄輝煌!
(湯占國)